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年终大盘点

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 经理、部长、课长、车间主任、班长、组长及财务、生管、物流、仓库管理主管人员以及对该课程有兴趣之人士
开课地址 : 青岛
开班时间 : 2018-11-24 至 2018-11-24
课程详情
课程宗旨

当前工厂运作中,经常会因库存量过高、帐卡物不符、呆滞废料占仓严重等问题,导致产销不顺、交期延误、资金积压……

本课程将提供正确的物料库存与盘点的方法与技巧,并使其运用于年终大盘点,使管理人员精确掌握库存资产的质与量,进而分析与改善当前物料库存管理的缺失,最终达成物流顺畅、库存降低、资金周转得以改善,企业竞争力得以提升的效果。


课程效益

通过盘点可以达到:

1. 确切掌握库存量,掌握损耗并加以改善

2. 了解存货水平及资金周转状况

3. 根据盘点情况,可加强管理,防微杜渐


课程内容

一. 物料管理概论

1. 物料的分类 

2. 物料管理的意义(5R) 

3. 物料管理的重要性 

4. 物料管理与生产体系的关系   

5. 物料管理的组织与流程

6. 做好物料管理,提高投资报酬率

二. 库存管理 

1. 库存的定义及范围 

2. 为何需要库存    

3. 库存管理的定义与目的 

4. 如何决定最适量的库存 

5. 零库存的真义

6. 如何做好库存管理

三. 库存问题的分析与对策

1. 物料盘点

2. 盘点之意义与目的

3. 物料盘点的功能  

4. 物料盘点的方法

5. 盘点后的处理措施

四. 盘点作业问题分析与对策——盘点作业的PDCA

1. 盘点作业的规划

2. 盘点作业办法的制定

3. 盘点作业推进计划编成

4. 盘点作业的准备 

5. 盘点作业参与人员培训

6. 盘点作业的实施

7. 盘点作业结果的汇报与分析