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如何应对少量多样的生产模式

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 经理级以上主管(含主任、课长、工程师)
开课地址 : 郑州
开班时间 : 2018-10-26 至 2018-10-26
课程详情
课程宗旨

  创新时代,以生产为导向的大批量订单生产模式已逐渐远去,取而代之的是由于顾客喜新厌旧行为而产生的小量生产模式,其特色在于数量少、种类多、高品质、短交期。在此商业模式下,企业必须对生产管理加以检讨及改善,运用研发周期短、生产时效快的生产管理模式,以应对生产成本增加、员工更换频繁、企业经营困难、利润下降等问题。

本课程从品质、成本、交期、效率、库存、管理、流程等各方面出发,旨在与您共同探讨少量多样的生产管理模式的做法,提供企业改善、参考,达到企业永续经营的目标。


课程效益

1.使企业了解少量多样的生产管理方法,进一步强化本身的管理制度

2.掌握少量多样的生产特质,构建本身的生产流程

3.提升QCDES的管理项目,降低成本


课程内容

一、少量多样生产模式的特性

二、少量多样生产的问题

三、生产管理的意义、目的 

四、少量多样的生产管理体系

五、少量多样的生产管理程序

六、订单评审与管理

七、少量多样的备料方式

八、生产计划的有效执行

九、生产计划与差异分析

十、生产会议与产销协调

十一、少量多样生产策略

十二、如何缩短交期

十三、少量多样生产的改善

十四、少量多样的品质、成本、交期、效率与库存管理策略