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实施精益生产管理,提升生产效益(厦门)

课程天数 : 2天 课程价格 : ¥ 2200.00
授课对象 : 总经理、生产副总;生产部门课长级以上人员;生产技术(IE)工作人员;设备维护、采购、品保/品质部主管
开课地址 : 厦门华夏大酒店
开班时间 : 2018-10-19 至 2018-10-20
课程详情
课程宗旨

如果能够经营到一家能长期、稳定获利的公司,那就像拥有一只能持续不断的“下金鸡蛋的母鸡”,那该有多好!

问题是这只“下金鸡蛋的母鸡”,如果是用买的,那购买价格可能会是“天价”,而且更重要的是,您从这次的购买得不到任何重要的经验值,那何不考虑,由自己培养这只会“下金鸡蛋的母鸡”,并从培养的过程中,总结出有用的经验,并且不断的持续改善精进。企业建立精益生产模式就是在培养“下金鸡蛋的母鸡”。

精益生产是企业降低成本、获取利润的不二法门,降低成本是企业持续获利的努力目标,利润是企业生存的命脉,利润是员工生活的保障。


课程效益

1、了解LEAN、TPS及IE之差异

2、掌握推行精益生产之五大步骤

3、掌握精益生产之推行技巧

4、掌握价值流现状图与未来图的绘制方法

5、透过演练发现价值流之问题点

6、了解改善工具之特性以作为达成项目目标之方法

7、活用改善工具


课程内容

◎精益生产概论    

  1、精益系统原理五大原则          

  2、精益制造十四项管理原则

  3、精益生产推动技巧 

◎两大支柱

  1、及时化

  2、自働化

◎标准作业

◎拉式系统  

◎平均化与平准化

◎厂内物流

◎价值流分析

◎精益生产指标

◎改善工具运用

    1、5W1H法 与 5Why分析

    2、节拍时间与山积表

       3、生产线平衡

    4、单元生产

    5、变化点管理

       6、快速换模

◎结论