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采购成本分析与降低实务班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 采购部门人员、财务、行政总务主管、行销总监、生产计划人员、内部审计专员、物控人员等。
开班时间 :
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课程详情
课程宗旨

采购成本直接影响着制造型企业的利润。那么,企业该如何有效地控制采购成本,提升企业经营效益呢?

一个好的采购人员,能在不影响企业正常生产的情况下,降低采购成本。合理的采购,能帮助企业降低成本(C)、维持及提升质量(Q)、确保交期(D)、提高工作效率(E)。

本课程将对采购成本管理作系统性地说明,教您如何做好开源与节流,让作业更顺畅。


课程效益

■  了解采购在工厂的地位与价值

■  学会如何降低成本

■  实施物料的“成本分析”

■  建立供应商管理办法

■  创建节约型的企业,使企业赢得更多的利润


课程内容

■  采购成本的认识与展望

■  采购成本的构成

■  采购成本的分析

■  采购价格分析

■  供应商的定价方法

■  采购成本的降低方法

■  采购成本的管理策略

■  质量成本的有效控制

■  缺货成本的有效控制

■  库存成本的有效控制

■  成本降低的其他手段和工具

■  采购成本管理指标